Программа повышения квалификации для руководителей

ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Продолжительность программмы: 36 часов.

При проведении в корпоративном формате программа адаптируется под специфику компании.

Обучение включает в себя освоение технологии разработки системы мотивации и стимулирования персонала в организации, овладение мотивационными механизмами повышения эффективности деятельности компании, успешности сотрудников, освоение процедур мотивационного менеджмента (аудит и оптимизация системы мотивации на предприятии).

Целью программы повышения квалификации является систематизированное изложение теоретических и прикладных аспектов трудовой мотивации, получение слушателями знаний в области психологических и организационных факторов мотивации профессиональной деятельности сотрудников в организации, удовлетворенности трудом и эффективности их деятельности.

Участники обеспечиваются всеми материалами, которые необходимы для освоения программы повышения квалификации.

Для кого?

Целевая аудитория курса: руководители компаний, руководители отделов, департаментов, начальники цехов, специалисты по управлению персоналом, ведущие специалисты организации, менеджеры.

В программе

Модель эффективности персонала. Взаимосвязь мотивации и результатов труда.
Определение мотивационного профиля Компании и работников.
Выявление мотивационных ожиданий работника и Компании, создание мотивирующей организационной и рабочей среды, повышение потенциала работника.
Мотивирующие и демотивирующие факторы.
Взаимосвязь мотива и стимула в управлении персоналом. Мотивационный потенциал разных видов стимуляции: материальное стимулирование, деньги как мотивирующий и демотивирующий фактор; система дополнительного вознаграждения персонала.
Нематериальное стимулирование. Методы негативного стимулирования.
Разработка технологических этапов внедрения системы мотивации и стимулирования на предприятии.

Результат обучения

Овладение технологией аудита и оптимизации системы мотивации и стимулирования персонала в Компании.
Формирование мотивационной компетенции руководителя, умений разрабатывать мотивационный профиль Компании и работника.
Разработка и понимание конкурентных преимуществ Компании, особенностей влияния корпоративной культуры на мотивацию и лояльность персонала.
Овладение технологией «мотивационный менеджмент» (понимание и управление (самоуправление) мотивационной сферой сотрудников, клиентов).
Разработка денежной и не денежной систем стимулирования сотрудников.
Разработка критериев оценки качества работы.
Освоение инструмента «Возможность реализации мотивов» (в том числе, на электронном ресурсе).

Кто ведет?

Организационный консультант, практик с 20-летним опытом работы в компаниях, тренер, канд.п.н., доцент, доцент кафедры психологического обеспечения профессиональной деятельности СПбГУ, автор книг по мотивации и стимулированию ("Психология стимулирования персонала", "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности" и др.)

Елена Анатольевна Родионова

В процессе обучения применяются не только теоретические знания, но и практический материал. Все обучающиеся получают пакет методических материалов в электронном виде. По окончании обучения при условии успешного прохождения итоговой аттестации выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Для оформления удостоверения необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.