Лицензия на образовательную деятельность № 1943 от 22.06.2016 г.
  • info@mydominanta.com
  •  8 (812) 989-35-03

Программа повышения квалификации для руководителей, менеджеров, инженеров строительных, проектных, девелоперских компаний

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

Продолжительность программмы: 24 часа.

При проведении в корпоративном формате программа адаптируется под специфику компании.

Цель программы повышения квалификации: ознакомить обучающихся с вопросами, связанными с управлением проектами в инвестиционно-строительной сфере.

В задачи программы входит совершенствование компетенций, необходимых для выполнения следующих видов профессиональной деятельности в рамках имеющейся квалификации:

Целевая аудитория курса: руководители, инженеры, менеджеры в сфере строительства, проектирования.

Управление проектами: общие сведения.

  • Производительность труда и рентабельность строительных организаций.
  • Основные понятия из области управления проектами.
  • Конкурирующие ограничения проектов.
  • Стандарты по управлению проектом (Руководство к PMBOK, 6-е изд.; Construction Extension to the PMBOK Guide, 2016; ГОСТ Р ИСО 21500-2014).

Управление строительными проектами: общие сведения.

  • ГОСТ Р 57363-2016 Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (технического заказчика).
  • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
  • Особенности строительных проектов.
  • Основные понятия «Управления строительным проектом».
  • Основные подходы в управлении строительными проектами.
  • Информационные потоки в системе управления.
  • Конфликт интересов заказчика и подрядчиков.
  • Методы и функции управления.
  • Определение основных процессов и групп управления строительными проектами.
  • Потери системы управления.

Руководитель проекта.

  • Определение: руководитель проекта.
  • Группы навыков руководителя проектов.
  • Баланс прав и обязанностей.
  • Критерии успешности строительного проекта.

Законодательная и нормативная база.

  • Схема нормативно-правового регулирования в РФ.
  • Законы РФ.
  • Основные нормативные документы.
  • Обзор Гражданский кодекс РФ. Глава 37 Подряд.
  • Базовые функции застройщика, подрядчика, проектировщика.

План выполнения проекта (Project Execution Plan).

  • Планирование.
  • План выполнения проекта.
  • Рекомендуемые разделы и приложения ПВП.

Устав проекта.

  • Определение.
  • Процесс «Разработка Устава проекта».

Команда управления проектом.

  • Руководитель проекта – Руководитель стройки: в чём разница.
  • Пример современной организационной структуры строительной организации.
  • Команды проекта.
  • Матрица ответственности команды управления проекта.

Заинтересованные стороны.

  • Определение заинтересованных сторон.
  • Матрица распределения ответственности участников строительства.

Коммуникации проекта.

  • Функция коммуникаций в строительном проекте.
  • Методы коммуникаций.
  • Стоимость совещания.

Содержание строительного проекта.

  • Требования к строительному проекту.
  • Состав базового плана по содержанию.
  • Источники определения содержания строительного проекта.
  • Основные функциональные разделы.
  • Основные организационно-технологические разделы.
  • Декомпозиция работ: правила создания иерархической структуры работ (ИСР)
  • Пакеты работ (Work Packages): типы, принципы создания, атрибуты.
  • Пример использования: AWP (Advanced Work Packaging)/ WFP (Work Face Planning) – лучшая практика управления по рекомендациям Construction Industry Institute (CII) (США).

Управление ограничениями (Constraints).

  • Определение «ограничение проекта».
  • Виды ограничений.
  • Управление ограничений.
  • Алгоритм работы с ограничениями.
  • Инструмент работы с ограничениями: контрольные списки (check-lists).

Управление рисками.

  • Основные понятия и термины.
  • Идентификация рисков.
  • Определение вероятности возникновения и степени влияния.
  • Матрица оценки значимости риска.
  • Стратегии реагирования.
  • Планирование техники безопасности и охраны труда.

Закупки проекта.

  • Виды и методы закупок.
  • Диаграмма «ГВОЗДЯ».
  • Планирование поставки оборудования и материалов.
  • Концепция «Точно в срок» («Just-In-Timе»).
  • Закупочные пакеты работ (Procurement Work Package): принципы формирования и комплектации.
  • Планирование поставки машин, механизмов, лесов, инструментов.
  • Планирование субподрядных работ Оценка затрат.
  • Точность оценок стоимости.
  • Структура затрат у Заказчика и Подрядчика.
  • Бюджет проекта.

Контрольные события.

  • Определение контрольных событий (точек, вех).
  • Принципы выбора.
  • Виды контрольных событий.
  • «KILL-POINTS».

Расписание проекта.

  • Путь строительства (Path of Construction): определение, исходные данные, инструменты, результаты.
  • Цели календарного планирования.
  • Виды план-графиков.
  • Уровни графиков (международная практика Construction Industry Institute (CII) (США)), их соответствии с нормативными документами РФ.
  • Иерархия графиков в Last Planner System.
  • Перечень план-графиков процессов.
  • Формы графического изображения моделей строительства.
  • Методы сетевого планирования: метод критического пути, метод критической цепи.
  • Подготовка исходных данных для календарного графика строительства
  • Организационно-технологическое планирование.
  • Организационно-технологическая документация.
  • Порядок составления КСГ 4-го уровня (ППР объекта).
  • Определение объёмов, трудоёмкости, продолжительности работ.
  • Методы разработки расписания.
  • Учёт вероятностного характера строительства, буферы.
  • План финансирования (календарный план строительства).
  • Планирование денежных потоков (cash-flow)

Контроль проекта.

  • Методы регулирования.
  • Ключевые показатели результатов деятельности (KPI’s).
  • Система и виды отчётов.
  • Виды оценок прогресса строительства.
  • Контроль задержек.
  • Виды и организация строительного контроля.

Управление изменениями.

  • Виды изменений.
  • Управление изменениями.

Сдача в эксплуатацию. Завершения проекта.

  • Алгоритм сдачи объекта строительства в эксплуатацию.
  • Нормативные документы и требования.
  • Извлечённые уроки проекта.
  • Закрытие проекта.

Знать:

  • основы управления проектами;
  • понятия и принципы управления строительными проектами;
  • закономерности управления строительными процессами.

Уметь:

  • эффективно управлять строительными проектами;
  • оптимизировать работу в ходе реализации проектов;
  • оценивать возможные риски.

Владеть:

  • технологией управления проектами;
  • техниками реализации проектов;
  • навыками оформления необходимой документации.

Инженер-строитель с опытом практической работы и руководства более 30 лет. Кандидат технических наук. Мастер делового администрирования (MBA). Член Project Management Institute (PMI). Сертифицированный Project Management Professional (Профессионал проектного управления). Член Национальной Ассоциации Инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС). Сертифицированный судебный эксперт в области исследования строительных объектов.

Максим Олегович Гришин

Содержание курса выстроено в соответствии с учетом требований Профессионального стандарта "Организатор строительного производства" и ВГОС ВПО по направлению подготовки 08.03.01 "Строительство".

Участники обеспечиваются всеми материалами, которые необходимы для освоения программы курса повышения квалификации.

По окончании обучения при условии успешного прохождения итоговой аттестации выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Для оформления удостоверения необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.