УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

Целевая аудитория курса: руководители, инженеры, менеджеры в сфере строительства, проектирования.

Управление проектами: общие сведения.

• Производительность труда и рентабельность строительных организаций.
• Основные понятия из области управления проектами.
• Конкурирующие ограничения проектов.
• Стандарты по управлению проектом (Руководство к PMBOK, 6-е изд.; Construction Extension to the PMBOK Guide, 2016; ГОСТ Р ИСО 21500-2014).

Управление строительными проектами: общие сведения.

• ГОСТ Р 57363-2016 Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (технического заказчика).
• Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
• Особенности строительных проектов.
• Основные понятия «Управления строительным проектом».
• Основные подходы в управлении строительными проектами.
• Информационные потоки в системе управления.
• Конфликт интересов заказчика и подрядчиков.
• Методы и функции управления.
• Определение основных процессов и групп управления строительными проектами.
• Потери системы управления.

Руководитель проекта.

• Определение: руководитель проекта.
• Группы навыков руководителя проектов.
• Баланс прав и обязанностей.
• Критерии успешности строительного проекта.

Законодательная и нормативная база.

• Схема нормативно-правового регулирования в РФ.
• Законы РФ.
• Основные нормативные документы.
• Обзор Гражданский кодекс РФ. Глава 37 Подряд.
• Базовые функции застройщика, подрядчика, проектировщика.

План выполнения проекта (Project Execution Plan).

• Планирование.
• План выполнения проекта.
• Рекомендуемые разделы и приложения ПВП.

Устав проекта.

• Определение.
• Процесс «Разработка Устава проекта».

Команда управления проектом.

• Руководитель проекта – Руководитель стройки: в чём разница.
• Пример современной организационной структуры строительной организации.
• Команды проекта.
• Матрица ответственности команды управления проекта.

Заинтересованные стороны.

• Определение заинтересованных сторон.
• Матрица распределения ответственности участников строительства.

Коммуникации проекта.

• Функция коммуникаций в строительном проекте.
• Методы коммуникаций.
• Стоимость совещания.

Содержание строительного проекта.

• Требования к строительному проекту.
• Состав базового плана по содержанию.
• Источники определения содержания строительного проекта.
• Основные функциональные разделы.
• Основные организационно-технологические разделы.
• Декомпозиция работ: правила создания иерархической структуры работ (ИСР)
• Пакеты работ (Work Packages): типы, принципы создания, атрибуты.
• Пример использования: AWP (Advanced Work Packaging)/ WFP (Work Face Planning) – лучшая практика управления по рекомендациям Construction Industry Institute (CII) (США).

Управление ограничениями (Constraints).

• Определение «ограничение проекта».
• Виды ограничений.
• Управление ограничений.
• Алгоритм работы с ограничениями.
• Инструмент работы с ограничениями: контрольные списки (check-lists).

Управление рисками.

• Основные понятия и термины.
• Идентификация рисков.
• Определение вероятности возникновения и степени влияния.
• Матрица оценки значимости риска.
• Стратегии реагирования.
• Планирование техники безопасности и охраны труда.

Закупки проекта.

• Виды и методы закупок.
• Диаграмма «ГВОЗДЯ».
• Планирование поставки оборудования и материалов.
• Концепция «Точно в срок» («Just-In-Timе»).
• Закупочные пакеты работ (Procurement Work Package): принципы формирования и комплектации.
• Планирование поставки машин, механизмов, лесов, инструментов.
• Планирование субподрядных работ Оценка затрат.
• Точность оценок стоимости.
• Структура затрат у Заказчика и Подрядчика.
• Бюджет проекта.

Контрольные события.

• Определение контрольных событий (точек, вех).
• Принципы выбора.
• Виды контрольных событий.
• «KILL-POINTS».

Расписание проекта.

• Путь строительства (Path of Construction): определение, исходные данные, инструменты, результаты.
• Цели календарного планирования.
• Виды план-графиков.
• Уровни графиков (международная практика Construction Industry Institute (CII) (США)), их соответствии с нормативными документами РФ.
• Иерархия графиков в Last Planner System.
• Перечень план-графиков процессов.
• Формы графического изображения моделей строительства.
• Методы сетевого планирования: метод критического пути, метод критической цепи.
• Подготовка исходных данных для календарного графика строительства
• Организационно-технологическое планирование.
• Организационно-технологическая документация.
• Порядок составления КСГ 4-го уровня (ППР объекта).
• Определение объёмов, трудоёмкости, продолжительности работ.
• Методы разработки расписания.
• Учёт вероятностного характера строительства, буферы.
• План финансирования (календарный план строительства).
• Планирование денежных потоков (cash-flow)

Контроль проекта.

• Методы регулирования.
• Ключевые показатели результатов деятельности (KPI’s).
• Система и виды отчётов.
• Виды оценок прогресса строительства.
• Контроль задержек.
• Виды и организация строительного контроля.

Управление изменениями.

• Виды изменений.
• Управление изменениями.

Сдача в эксплуатацию. Завершения проекта.

• Алгоритм сдачи объекта строительства в эксплуатацию.
• Нормативные документы и требования.
• Извлечённые уроки проекта.
• Закрытие проекта.

Знать:

• основы управления проектами;
• понятия и принципы управления строительными проектами;
• закономерности управления строительными процессами.

Уметь:

• эффективно управлять строительными проектами;
• оптимизировать работу в ходе реализации проектов;
• оценивать возможные риски.

Владеть:

• технологией управления проектами;
• техниками реализации проектов;
• навыками оформления необходимой документации.