Мотивационный менеджмент

 

Цель:

Овладение мотивационными механизмами повышения эффективности деятельности компании, успешности сотрудников, освоение навыков мотивационного менеджмента (аудит и оптимизация системы мотивации на предприятии).

Целевая аудитория:

Руководители компаний, специалисты по управлению персоналом, ведущие специалисты организаций, менеджеры различных уровней управления.

Что в результате:

  • Овладение технологией аудита и оптимизации системы мотивации и стимулирования персонала в Компании.
  • Формирование мотивационной компетентности руководителя, умений разрабатывать мотивационный профиль Компании и работника.
  • Разработка и понимание мотивационных преимуществ Компании, особенностей влияния корпоративной культуры на мотивацию и лояльность персонала.
  • Овладение технологией «мотивационный менеджмент» (понимание и управление (самоуправление) мотивационной сферой сотрудников, клиентов).

Общая продолжительность:

2 дня по 8 часов (с учетом перерывов).

Формат:

Корпоративный.

Семинар-тренинг позволит найти ответы на вопросы:

  • Как направить основное финансирование компании на ее развитие, не потеряв при этом ключевых работников?
  • Почему ценный для компании сотрудник ушел на другое место работы, если ему там предложили зарплату меньше, чем он получал у вас?
  • Как эффективно стимулировать работников, не повышая им заработную плату?

Основные темы:

  • Модель эффективности персонала. Взаимосвязь мотивации и результатов труда.
  • Определение КРI (ключевых показателей эффективности персонала).
  • Определение мотивационного профиля Компании и работников.
  • Выявление мотивационных ожиданий работника и Компании, создание мотивирующей организационной и рабочей среды, повышение потенциала работника.
  • Мотивирующие и демотивирующие факторы.
  • Взаимосвязь мотива и стимула в управлении персоналом. Мотивационный потенциал разных видов стимуляции: материальное стимулирование, деньги как мотивирующий и демотивирующий фактор; система дополнительного вознаграждения персонала.
  • Нематериальное стимулирование. Методы негативного стимулирования.
  • Разработка технологических этапов внедрения системы мотивации и стимулирования на предприятии.
  • Технология грейдинга в рамках системы стимулирования сотрудников.

Представленная программа является базовой для разработки уникального продукта по обучению и внедрению системы мотивационного менеджмента в Вашей компании, с учетом актуальных потребностей, особенностей и условий.