Оптимизация системы мотивации и стимулирования

 

На основании аудита системы мотивации (что есть и что можно улучшить) проводится оптимизация системы мотивации и стимулирования, в процессе которой идет разработка технологии внедрения системы мотивации и стимулирования на предприятии.

Разработка системы мотивации на предприятии происходит в несколько этапов:

1 этап - по результатам аудита "вырисовываются" проблемные зоны системы мотивации на предприятии, на основе которых составляется индивидуальная схема мотивации на данном предприятии;

2 этап - обучающий семинар-тренинг для сотрудников организации (топ-менеджеров), при необходимости - мотивирующий семинар для сотрудников организации (менеджеры среднего звена, служащие);

3 этап - мониторинг внедрения системы мотивации и стимулирования, анализ результатов внедрения.

Результаты работы по данному проекту (разработка и оптимизация системы мотивации и стимулирования) отражаются в следующих документах:

  1. Положение о Системе стимулирования сотрудников Компании, включающее принципы формирования системы оплаты труда в организации, порядок расчета денежного вознаграждения за труд по должностным единицам; технологию и принципы внедрения и корректировки системы стимулирования в Компании; 
  2. Должностные инструкции (на основе выявленных компетенций и мотивационного профиля); 
  3. Положение о нематериальном стимулировании; 
  4. Регламентирующие документы, позволяющие осуществлять административно-правовую мотивацию персонала: 
      • мотивационный блок Положения о конкурсном отборе претендентов на замещение вакантных должностей, о найме, увольнении персонала; 
      • программа развития персонала (направления, формы обучения, оценки и аттестации персонала); 
      • положение об адаптации персонала (социально-психологическое сопровождение персонала в период адаптации и ротации); 

Приведенный набор результирующих документов может быть нами расширен или сокращен в зависимости от специфических особенностей и задач Заказчика.