Стратегия организационного поведения

Ценности и нормы организации – это не формальное требование, не идеальная картина, а руководство к действию в ситуации неопределенности.

Цель:

Совершенствование стратегии организационного поведения сотрудников.

Целевая аудитория:

Компании, предпочитающие согласованно действовать в любых ситуациях в направлении единой корпоративной цели.

Что в результате:

  • Прояснение и согласование позиций работников и компании относительно философии, ценностей, норм, видения, целей и стратегии развития, а также взаимных ожиданий работников и компании.
  • Выявление и коррекция подходов сотрудников к решению текущих задач на основе согласованных ценностей.
  • Осознание сотрудниками своей роли в процессе предоставления услуги (клиенториентированная позиция).
  • Совершенствование ролевого и информационного взаимодействия внутри компании.
  • Повышение мотивации сотрудников и организационной лояльности.

Общая продолжительность:

2 дня по 8 часов (с учетом перерывов).

Формат:

Корпоративный.

Основные темы:

  • Место сотрудника в компании.
  • Моделирование ситуаций принятия решений в условиях неопределенности.
  • Формирование картины индивидуальных ценностей, норм, мотивов принятия решений, поведения.
  • Выявление текущего взгляда работников на ключевые ценности компании.
  • Сопоставление действий сотрудников с ключевыми ценностями компании, ее видением, стратегией развития.
  • Моделирование принятия работниками ответственности за судьбу компании, идентификация с руководством, самооценка готовности действовать в ситуации неопределенности в интересах компании, руководствуясь ее принципами.
  • Ролевое взаимодействие и сотрудничество внутри компании.

 

Представленная программа является базовой для разработки уникального продукта по согласованию ключевых принципов работы в Вашей компании, с учетом актуальных потребностей, особенностей и условий.