Потенциал сотрудника

 

Цель:

Овладение инструментами диагностики и развития потенциала сотрудников, повышения эффективности управленческого процесса.

Целевая аудитория:

Руководители компаний, специалисты по управлению персоналом, ведущие специалисты организации, менеджеры, а также все те, кто заинтересован в повышении управленческой компетенции, кому приходится по роду деятельности сталкиваться с организацией и управлением.

Что в результате:

  • Овладение технологией повышения эффективности персонала, инструментами диагностики и развития потенциала сотрудников.
  • Получение методов и приемов, дающих руководителю возможность выявлять проблемные и конкурентные преимущества сотрудников, снимать психологическое сопротивление к изменениям, внедрению инноваций.
  • Разработка программы оптимизации межкомандных и внутрикомандных отношений, повышение профессионального настроя и мотивации сотрудников.
  • Повышение управленческого потенциала участников.

Общая продолжительность:

2 дня по 8 часов (с учетом перерывов).

Формат:

Корпоративный.

Основные темы:

  • Профессиональная компетентность и профессиональный настрой сотрудника. Конгруэнтность.
  • Определение уровня готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
  • Техника работы с командой. Ролевой потенциал сотрудников и команды.
  • Архетипический анализ потенциала персонала. Определение сильных сторон и конкурентных преимуществ сотрудника.
  • Креативный потенциал. Готовность к инновациям: диагностика и технология снятия психологического сопротивления готовности к изменениям к компании, производственном процессе, отделе.
  • Выявление мотивационных ожиданий работника и Компании, создание мотивирующей организационной и рабочей среды, повышение потенциала работника.

Представленная программа является базовой для разработки уникального продукта по повышению потенциала сотрудников Вашей компании, с учетом актуальных потребностей, особенностей и условий.